Inhaltsverzeichnis
- Z-Industrie Fabriek Van De Toekomst - ZF Wind Power Is Fabriek Van De Toekomst 24/02/22
- Kan Jouw Team Wel Een Opfrisser Gebruiken?
Wat een goede HR-professional van een geweldige scheidde, waren hun 'buikgevoel' en sociale vaardigheden. Door het gebruik van HR-automatiseringssoftware als ratio te berekenen, kunt u kansen identificeren of uw gebruik vergelijken met uw doelstellingen of dat van andere bedrijven in uw branche. Zoals bij elke investering is het verstandig om de initiële kosten te kennen voordat u erin duikt. Het berekenen van hoeveel u gemiddeld uitgeeft aan het opleiden van elke werknemer kan helpen bij het budgetteren en het identificeren van mogelijkheden om geld te besparen. Het bijhouden van het gemiddelde aantal afwezigheden per werknemer gedurende een bepaalde periode kan veel inzichten opleveren voor individuen en voor het hele bedrijf. Het doel moet zijn om dit aantal terug te dringen of op een gezond niveau te houden, waarbij indien nodig externe werknemers worden aangesproken.
- Een eenvoudige enquête waarin medewerkers naar hun mening over een leidinggevende worden gevraagd, kan nuttige informatie opleveren.
- Dus als u op het punt staat met het wervingsproces te beginnen, volgen hier enkele wervingsuitdagingen waar u op moet letten en waarop u zich moet voorbereiden.
- In de meeste gevallen zult u een gezonde verscheidenheid aan categorieën willen, waaronder categorieën die zich richten op leiderschap, operationele efficiëntie en individuele prestaties.
- Het is waar dat uw antwoorden kunnen verschillen, afhankelijk van de grootte van het bedrijf waarvoor u werkt of het soort functies dat u vervult.
- Strategische personeels- en opvolgingsplanning zorgt ervoor dat uw bedrijf voorbereid is op eventuele veranderingen en verstoringen die zich in de toekomst kunnen voordoen.
Volgens gegevens van TINYpulse is de kans dat werknemers blijven 23% groter als hun manager hun rollen en verantwoordelijkheden duidelijk uitlegt. Laat uw medewerkers zich niet afvragen wat ze dagelijks moeten doen en of ze aan uw verwachtingen voldoen. Uit een onderzoek van Jac Fitz-enz in zijn boek getiteld “The ROI of Human Capital” blijkt dat er een duidelijk verband bestaat tussen het inwerken van personeel en het behouden van personeel. Het ontwikkelen van een datagestuurde HR-strategie kan u een beter inzicht geven in de staat van de ervaring van uw mensen en de punten waarop terugtrekking plaatsvindt. Houd de resultaten bij en analyseer uw personeelsgegevens om gebieden te identificeren die verbetering behoeven en een strategie te formuleren om deze aan te pakken. Als uw medewerkerstevredenheidsscores hoog zijn, zijn uw medewerkers blij en gemotiveerd om hun werk te doen.
Het verkleinen van deze periode zonder bezuinigingen uit te voeren of de mogelijkheden te beperken, is een enorme winst voor menselijke activiteiten. Het doelvoltooiingspercentage meet het percentage toegewezen doelen of doelstellingen dat werknemers met succes binnen een bepaald tijdsbestek bereiken. Het is een directe indicator van hoe effectief individuen of teams hun toegewezen taken uitvoeren en bijdragen aan de bredere doelstellingen van de organisatie. Opwaarts momentum is een krachtig instrument voor medewerkerstevredenheid (vooral voor ambitieuze werknemers).
Verbeterde betrokkenheid en het welzijn van medewerkers zijn enkele van de meest kritische maatstaven die HR-professionals kunnen aanbieden als bewijs van de effectiviteit van hun afdeling. Het is het voortdurend monitoren van verschillende KPI’s om veranderingen of trends te volgen en erop te reageren. Sommige statistieken hebben voor de hand liggende triggers, dat wil zeggen het verloop wanneer een werknemer ontslag neemt. Andere zijn meer dubbelzinnig, dat zijn bijvoorbeeld medewerkerstevredenheidsonderzoeken.
Hetzelfde geldt voor even belangrijke aspecten van het bedrijfsleven, zoals talentmanagement en het behouden van medewerkers. In dat geval kunt u de effectiviteit meten als een verhouding tussen de bespaarde tijd en het toegenomen efficiëntiepercentage. Je zou nog verder kunnen gaan door de werkuren te berekenen en dus het geld dat wordt bespaard door automatisering. Bedrijven fixeren zich vaak op het volgen van de prestaties van de praktijkmensen die onderaan de totempaal staan, terwijl het in feite vaak belangrijker is om prioriteit te geven aan het management. Managers zijn een krachtvermenigvuldiger en beïnvloeden de prestaties van iedereen op wie zij toezicht houden.
Werknemers zoeken bevestiging voor hun werk en tonen eerder loyaliteit als ze worden gevalideerd. Volgens Qualtrics is de kans vijf keer zo groot dat werknemers van wie de managers hen consequent erkennen voor goed werk, bij het bedrijf blijven. Volgens Udemy zegt bijna de helft van de werknemers een baan te hebben opgezegd vanwege een slechte manager. Bovendien denkt 56% dat managers voortijdig promotie maken en 60% denkt dat managers managementtraining nodig hebben. Uit een onderzoek van Employee Benefit News over het behouden van werknemers blijkt dat de gemiddelde kosten van het verlies van een werknemer maar liefst 33% van hun jaarsalaris bedragen. En zoals u waarschijnlijk weet, zal een verbeterde betrokkenheid zich vertalen in een grotere werktevredenheid, productiviteit en klantenservice, wat betekent dat er meer geld binnenkomt.
De dagelijkse beleving van uw medewerkers is een grote factor bij het bepalen van loopbaankeuzes. Niemand wil in een werkomgeving blijven waar hij zich niet veilig voelt of onder druk wordt gezet om dingen te doen die hij niet wil. Door een op samenwerking gerichte bedrijfscultuur op te bouwen en te behouden, kunt u werknemers als professionals behandelen en bewijzen dat u erop vertrouwt dat ze de taken uitvoeren waarvoor u ze hebt ingehuurd. Langere wervingstijden kunnen ook worden toegeschreven aan een gebrek aan gekwalificeerde kandidaten, waardoor het voor wervingsteams moeilijk wordt om hun taken uit te voeren, en de juiste kandidaat elders wordt aangenomen. "De software voor omzetbeheer herkent patronen in het gedrag van gasten en stelt hoteliers in staat om in te spelen op de voorkeuren van gasten en hen een zeer persoonlijke ervaring te bieden." TINYpulse biedt u een gemakkelijke manier om voortdurend in verbinding te blijven met uw medewerkers door regelmatig en op een begrijpelijke manier om feedback te vragen.
Z-Industrie Fabriek Van De Toekomst - ZF Wind Power Is Fabriek Van De Toekomst 24/02/22
Deze gegevens hebben op zichzelf misschien niet veel nut, maar kunnen wel nuttig zijn voor andere berekeningen. In feite zal er nooit een volledige lijst van HR-statistieken zijn, omdat de sector voortdurend evolueert en verandert naast de technologische en sociale verwachtingen. Hieronder vindt u de dichtstbijzijnde resultaten die we konden vinden op basis van automatisch gegenereerde trefwoorden.
Kan Jouw Team Wel Een Opfrisser Gebruiken?
Het Ulrich-model is verzuurd, maar wordt momenteel in twijfel getrokken omdat het te rigide, burocratisch en te complex is om te beheren. Ik wil de actieve people analytics-gemeenschap bedanken, die publiceert in managementtijdschriften, maar ook op sociale media. Ik wist dat Littral Shemer Haim al een leeslijst voor people analytics organiseerde, en dat gold ook voor Analytics in HR (Erik van Vulpen) en Workplaceif (Manoj Kumar). Nadat Jared Valdron op LinkedIn had opgeroepen tot boekaanbevelingen over people analytics, en bijna zestig mensen reageerden, dacht ik: laten we deze overzichten samenvoegen.
De meest voorkomende is de gemiddelde tijd tussen promoties van werknemers (dat wil zeggen dat de meeste werknemers elke vier jaar een promotie ontvangen). In sommige organisaties kan het nuttiger zijn om te meten welk percentage van de werknemers binnen een bepaald tijdsbestek een promotie heeft gekregen. Door het aantal vacatures op een bepaald moment bij te houden, kan worden aangetoond hoe de wervingsinspanningen zich opstapelen tot ontslagen en promoties. Het handhaven van een laag leegstandspercentage is ook een gemakkelijke prestatie-indicator voor personeelsactiviteiten.
Wat Is Een HR-statistiekdashboard?
Het berekenen van de ROI per verkoper biedt bijvoorbeeld een basis voor het ondersteunen van degenen die achter de curve staan en om te leren van degenen die vóór de curve staan. Deel in algemene zin de totale omzet door het aantal werknemers om een algemeen beeld te krijgen van de waarde van elk lid en de algehele efficiëntie van de bedrijfsvoering. De Employer Net Promoter Score is een maatstaf voor de tevredenheid en loyaliteit van medewerkers.
Het betrekken van kandidaten is een continu proces dat plaatsvindt tijdens het gehele wervingsproces; het is dus een van de beste wervingspraktijken om wervingsuitdagingen te vermijden. Het is voor ons dan ook belangrijk om een oplossing te implementeren die ook in de toekomst aan onze behoeften kan blijven voldoen”, zegt Daniella Boeken, commercieel vicepresident van HR Group. Eén kernidee dat we altijd ondersteunen, aangezien het aan de basis ligt van elke gelukkige en succesvolle werkplek, is het handhaven van een hoge betrokkenheid van uw medewerkers. Deze zorgen er niet alleen voor dat uw team productief en enthousiast aan het werk blijft in plaats van alleen maar te wachten tot de werkdag voorbij is, maar ze verhogen ook uw retentiepercentages. Uit een enquête van de Conference Board over de arbeidstevredenheid blijkt dat 51% van de Amerikaanse werknemers zich tevreden voelt met hun baan. Dit betekent echter dat 49% niet tevreden is, en het is aan de leiders van de beroepsbevolking om uit te zoeken waarom.
Dezelfde bevindingen uit The Manifest laten zien dat potentiële medewerkers ertegen zijn om klantgegevens illegaal te verkopen, het milieu te vervuilen en te discrimineren op ras, nationaliteit en geslacht – vooral als het om betaling gaat. Niemand wil werken voor een bedrijf dat onethisch gedrag vertoont tegenover de wereld, zijn klanten en vooral zijn eigen werknemers. Door te investeren in professionele ontwikkeling kunt u aan uw team bewijzen dat u om hen geeft en investeert in hun carrièregroei. Managers die zich niet aan een hoge standaard houden, kunnen een negatieve invloed hebben op hun intterim hr ondergeschikten en resulteren in een hoog verloop, zelfs voor uw beste werknemers.
Het personeelsbehoudpercentage verwijst naar het aantal werknemers dat gedurende een bepaalde periode, meestal een jaar, in uw organisatie werkzaam is gebleven. Om uw maatstaf te krijgen, neemt u dat getal, deelt u het door het aantal werknemers dat u aan het begin van die periode had, en vermenigvuldigt u dit met 100. U kunt naar veel elementen kijken om te begrijpen hoe succesvol of niet succesvol uw personeelsactiviteiten zijn geweest. Hoewel deze componenten van bedrijf tot bedrijf kunnen verschillen, zijn ze geschikt om snel uw HR-effectiviteit te beoordelen.